蘭州輝業(yè)多媒體技術(shù)有限公司成立于2017年3月，是行業(yè)專業(yè)的無線電信號分析處理及基帶通信解決方案提供商。目前，蘭州防爆對講機(jī)廠家已形成移動通訊產(chǎn)業(yè)、5G基帶芯片技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)、專網(wǎng)窄帶通訊產(chǎn)業(yè)等三大支柱產(chǎn)業(yè)。未來，公司將成為以“5G小基站基帶芯片”和“專網(wǎng)窄帶數(shù)字集群基帶芯片”為基礎(chǔ)的全國產(chǎn)化的通信核心器件提供商。作為一家以技術(shù)創(chuàng)新為核心競爭力的高科技企業(yè)，每年銷售額的35%以上被投入到產(chǎn)品研發(fā)中，公司在射頻、數(shù)字處理、算法研究及仿真等通信核心領(lǐng)域積累超過300余項。

在多數(shù)企業(yè)對市場前景狐疑不決的時候，摩托羅拉卻以獨特的眼光發(fā)現(xiàn)了對講機(jī)市場中的USP，為一個眾多消費者所不熟悉的產(chǎn)品注入了更多時尚，動感的因素，將其由專業(yè)工具轉(zhuǎn)向年輕一代的時尚裝備。面對一個有15億元人民幣潛力的巨大市場，國內(nèi)企業(yè)如何挖到第一桶金?摩托羅拉的這三板斧可以提供一些啟發(fā)。

隨著市場競爭日趨激烈，對講機(jī)產(chǎn)品在質(zhì)量、價格和技術(shù)等方面都已趨于同質(zhì)化。各個對講機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)都已發(fā)現(xiàn)通過以上這些單方面的競爭優(yōu)勢很難贏得競爭，需要通過"渠道"來能產(chǎn)生差異化的競爭優(yōu)勢。而銷售渠道作為企業(yè)最重要的競爭資源之一，對銷售渠道的重新整合日益成為企業(yè)關(guān)注的話題。對講機(jī)行業(yè)市場競爭狀況， 并對當(dāng)前專業(yè)對講機(jī)市場出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析。

以建伍公司為例提出了專業(yè)對講機(jī)營銷渠道變革和整合的建議。其次，文章介紹了營銷渠道的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)對講機(jī)銷售渠道的建立和管理控制。進(jìn)一步闡述了專業(yè)對講機(jī)生產(chǎn)企業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境，對傳統(tǒng)營銷渠道進(jìn)行變革的必要性。文章第三部分以建伍公司營銷渠道整合的成功案例為藍(lán)本，提出了專業(yè)對講機(jī)營銷渠道整合的方案。文章最后提出了渠道整合過程中的風(fēng)險控制問題。